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精益六西格玛绿带培训

精益六西格玛绿带培训 精益六西格玛培训 精益六西格玛咨询 

 本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

本培训分四个月完成,每个月培训5天
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
1
     1、精益六西格玛概论
     2、精益生产介绍
     3、六西格玛的概念、战略及实施
2
     1、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析
     2、5S
3
     1、目视管理
     2、JIT
     3、价值流图分析
4
     1、快速切换技术
     2、全员生产维护(TPM)
5
     1、生产排程
     2、物料控制
     3、看板管理
6
     1、六西格玛基本统计介绍
     2、六西格玛的四大支柱
     3、MINITAB介绍
     4、项目选择及项目计划书制作
7
     1、测量阶段概述
     2、测量系统分析
     3、合理分组和四方块图
     4、过程能力分析
8
     1、分析阶段概述
     2、图形分析工具
     3、区间估计与假设检验
9
     1、六西格玛改善阶段概述
     2、试验设计
10
     1、统计思想与控制图
     2、统计过程控制
     3、最终项目报告和评审
     4、收益维持
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